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甘肃万华实业集团有限公司自1998年12月12日成立，集团总部坐落于兰州市七里河区南滨河中路1119号，位于“三季有花、四季常青、水映城廓、树伴流水”的黄河风情线之中，总占地面积50亩。
制度瘦身 培训革新 11月份读书会问诊“大企业病”
来源：董事会办公室 作者： 时间：2015-12-9
找出问题，分析问题，解决问题。2015年11月最后一天的下午1时30分，万华集团“开卷有益”高管读书会准时召开，15位万华集团所属单位高管参会，另有15名各单位行政人事部门负责人列席旁听。
本月读书会以《小公司的大企业病》读后感想为主题，是对10月读书会交流内容的延续，会议由集团总经理牛新伟主持。参加本期读书会的万华高层管理人员有：陈永华、胡欣伯、魏敏娟、杜牧拉、孙飞虎、姚生艳、王鑫、王琳、宿晓中、曹磊、王文彬、盛斌、席望、王星。与会高管结合各自管理运营工作中的实际情况依次分享，集团总经理牛新伟总结、分析和评价各单位高管的分享内容，并就下一步工作做出指示。
集团董事会办公室陈永华首先分享了她制作的课件，对万华集团的人员结构、管理幅度、管控模式、制度规范、培训情况、相关考核和企业文化体系建设思路详细分析与解读。天津公司胡总、甘肃万华曹总、敦煌公司宿总等高管依次分享了各自的观点，列举实例，阐明各自单位在制度流程执行方面遇到的问题。制度、考核、奖罚、培训等问题成为会上讨论的焦点。
“集团所有的制度，是长期实践中的摸索和总结，执行层面的落地与实施尤为关键，不存在管理过头，但是也有落实制度及政策的方法问题�！迸Ｗ芮康髁烁鞯ノ欢约畔路⒌那恐菩灾贫群透倭煨灾贫刃枰鸲源�，才能够实现高效执行。各单位需要明确制度类别，进行对比、自检，合理修订、更新，充分发挥自己的职能。
早在10月，牛总向各单位高层管理人员布置11月份读书会作业：阅读《小公司的大企业病》，结合文章内容思考——目前万华集团有哪些“大企业病”？万华集团的制度是否有利于营销、有利于公司发展？要求在指出问题的同时，提出解决方案。11月初，各单位行政人事部负责人也收到了这份“作业”。经过深入思索，很多问题被“残酷”地摆在桌面。经过与会高管对“问题”逐一甄别和分析，最终达成共识：制度瘦身，培训革新。
文化是发展的根本，牛总向参会人员再次引用和分享了“文化”的表达：植根于内心的修养，无需提醒的自觉；以约束为前提的自由，为别人着想的善良。
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